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          Talent recruitment

          人才招聘

          人才理念:打造一流青年人才隊伍 助力企業高品質發展

          在當今的產業結構調整大潮中,企業如何獲得持續的動力?中建八局作出了諸多探索,以其成功的實踐給出了自己的答案:通過加大高素質青年人才的培養力度,依靠人才優勢,特別是青年人才數量和質量上的優勢,助力企業的高品質發展。

          作為世界500強企業-中國建筑的全資子公司,1983年9月,中建八局由基建工程兵集體改編組建而成。有這樣一份發展我績單:“十一五”期間,全局五年累計合同總額2650億元,平均年增幅38%;營業收入1677億元,平均年增幅34%;利潤總額32.8億元,平均年增幅49%;凈利潤25.5億元,平均年增幅60%。實現了主要經濟指標“再造了一個八局”的發展奇跡,從單一建筑承包商,發展成為以房建、基礎設施、海外、工業安裝、房地產為主的五大業務板塊的現代化綜合性建設集團。

          目前,中建八局擁有員工20031人,35歲以下青年員工13000多名,占總數65%以上,全局管理人員平均年齡34.6歲。作為一個部隊轉變而來的老企業,他們是如何將青年培養成為企業生產經營的主力軍和突擊隊的呢?


          抓牢青年教育引導

          結合企業發展需求,以黨建帶團建,開展系統規范的全員教育培訓,營造良好的人才成長環境,是中建八局培養青年人才的一項重要舉措。局黨委以黨建帶團建,每年將青年培養與生產經營工作同部署、同落實、同檢查,考核結果與各單位領導班子年薪掛鉤。形成了黨委統一領導、黨政工團齊抓共管青年培養工作的格局。全局先后出臺了實施人才強企戰略、加強人才隊伍建設的若干意見,制定了人力資源開發與建設規劃,制定和實施了科學系統的人才培養計劃。

          2008年以來,全局以國慶60周年,建局25周年等重大節慶為契機,廣泛開展“黨在我心中”、“永遠跟黨走”等各類主題教育活動;積極組織青年參加了奧運火炬傳遞志愿者、抗震救災突擊隊、全運會志愿者、世博保障運營志愿者、亞運會志愿服務者等公益活動。運用網絡信息平臺、政工網站、青年論壇、QQ群等開展網絡交流,保持黨團組織與青年的實時溝通;利用素質拓展訓練,理論講座,研討交流,定向培訓、掛職鍛煉等,提高青年的政治素質、理論素養和工作水平。中建八局新參加工作的每名員工,從上班第一天起,都會收到為其量身定制的“導師帶徒”培養計劃。近三年來,全局累計簽訂導師帶徒合同4500余份。通過導師帶徒“七個基本動作”:師徒信息庫建設、發展性談話、師徒見面會、簽訂導師帶徒合同、活動目標定制、期間考核及獎懲、評估與回饋等,實現人才培養過程的標準化管理。同時,以“三級工作網絡”、“領導班子與新員工定向聯系制度”、“月、季、期滿考核”等制度,形成了環環相扣的工作和落實機制。實踐中,許多基層單位還結合實際,有創造性地開展了“與監理業主拜師結對”、“雙談雙管”、“雙向結對”、“統一轉正考試”、“強制淘汰”、“成果展示”、“兩年合同”等創新之舉。多項新員工教育舉措,既滿足了每名青年的個性成長要求,也統一保障了青年在成長初期的教育引導。


          錘煉青年能擔重任

          作為建筑施工企業,中建八局注重在急難險重與重大政治任務中培養鍛煉青年。在重大工程建設中,以組建青年突擊隊與創建青年文明號為載體,將優秀青年人才放到重要崗位和艱苦環境中錘煉,逐步將青年員工隊伍打造成了一支勇于擔當重任、拉得出、打得響、過得硬、政治素質過硬的新時代“鐵軍”。

          2008年汶川大地震后,全局員工為地震災區踴躍捐款,總額達434萬元。受上海市、山東省、天津市政府委托,局組織青年突擊隊以最快速度挺進災區,快速優質地完成了1.8萬套、36萬平方米過渡安置房的搭建、壹街區災后重建小區的建設任務,榮獲“全國住房城鄉建設系統抗震救災先進集體”、“上海市標桿青年突擊隊”等榮譽稱號。

          上海世博會,中建八局的青年集體承建了8個外國自建館、3個聯合館、14個租賃館、世博村酒店等,獲得30多個國家級和省級集體榮譽;2010年,在玉樹災后重建中,多支八局青年突擊隊克服高寒缺氧、風雨肆虐、保障受限等重重困難,取得了農牧民住房建設交付入住時間第一、交付入住套數第一、結構封頂率第一、施工速度第一等驕人業績,指揮部黨委書記馮小林獲得首屆“中央企業五四青年獎章”。

            

          2011年,在戰火紛飛的利比亞,以八局青年為主體的利比亞分公司,創造了3天安全撤出全部1萬多名員工的奇跡,并圓滿完成了其他中資公司3700多名職工和近千名外籍勞務工人的安全撤離任務。關鍵時刻,彰顯了民族大愛和負責任央企的良好形象。受到了外交部、商務部、國資委的高度評價,為央企增添了光彩。 近年來,全局先后有6個國家級青年文明號集體創建成功,129個集體獲省市級青年文明號榮譽,45個團組織獲省市級五四紅旗團組織表彰。

          創新青年成長機制

          全力推行輪崗交流、競爭性選人用人機制,是中建八局進一步深化人事制度改革、促進青年人才成長、培養鍛煉干部的另一重要手段。將后備青年干部,安排到不同的單位和工作崗位擔任重要角色,增強崗位適應能力,使他們經受歷練,促其成長。近年來,共對175名各層次青年后備干部進行了輪崗交流,提拔任用了126名。2006年以來,先后有96名局管干部進行了輪崗交流,其中各單位之間交流24人,局總部交流到各單位17人,各單位交流到局總部55人。最近,中建八局和上海市建設交通系統進行干部雙向掛職交流鍛煉,被確定為上海市建交委首批定點的青年人才培訓基地之一,雙方定期選派年輕干部交流鍛煉、掛職鍛煉。為保證競爭性選人用人的科學性、規范性、長效性,制定了《崗位管理辦法》、《招聘管理辦法》等制度,實現了全局范圍內競爭性選人用人的規范化和制度化。

          自2006年以來,我局每年公開招聘社會成熟人才都在400人以上,彌補了企業結構轉型和高質量快速發展的需要。2007年上半年,經過精心組織,局總部機關173個崗位進行了全員競聘上崗。加大空缺崗位競爭性選拔的力度,總部機關對新增崗位和空缺崗位,面向全局乃至社會公開招聘,僅2011年上半年就通過公開競聘選拔了25名優秀人才。局屬各單位機關也推行了全員競聘上崗。一大批優秀青年脫穎而出,有的走上了重要的領導崗位。

          創新青年成長機制

          如何在70后、80后漸成主力的今天,繼續傳承好八局部隊時期形成的鐵軍文化?在青年中注重優秀企業文化節的宣貫教育,是中建八局青年人才培養中的重要一環。

          局提出了“十二五再造一個八局”,實現“國內著名、國際知名、員工滿意、各方認同”的愿景,提煉出以“軍之魂、巔之魂、鼎之魂、家之魂”為內容的核心理念體系,形成了《企業文化手冊》、《鐵軍團隊風采錄》等一批企業文化優秀成果。同時,通過舉辦講座、征文活動、演講比賽、評選表彰先進等形式,將企業理念內化于心、外化于形、固化于制、顯化于視,“鐵軍”精神逐漸轉化為全體員工的價值取向和行動指南。

          2010年以來,全局開展了“企業文化推進年”活動,將項目準軍事化管理活動放大到全局,逐步探索形成有八局特色的準軍事化管理模式。各單位將新員工的崗前培訓放在了軍校和軍營、民兵訓練中心,新員工從報到的第一天起,統一接受7至10天的準軍事化崗前培訓培訓,統一著裝,統一作息,統一接受軍訓。軍訓期間,將領導宣講企業文化、專業授課、國防教育、工程實地參觀等相結合,使新員工們在入職之初就對“鐵軍”文化產生深深的理解和認同,并形成良好的日常行為規范。

          在項目準軍事化管理活動中,各單位紛紛結合實際,把“規定動作”與“自選動作”相結合:有的把訓練的場地移到了軍營,有的把部隊的教官請進了施工項目,也有的單位青年以集體加入預備役的形式重溫著八局部隊歷史;在準軍事化管理項目,員工統一參加隊列訓練,按部隊要求統一內務與一日生活制度等……2010年,全局共確立40個項目為準軍事化管理試點項目,實現了現場管理的標準化、軍事化、精細化。一場學習人民解放軍、光大八局鐵軍精神的熱潮正在整個中建八局掀起。通過準軍事化管理的日積月累,當良好的生活習慣和部隊令行禁止的作風在青年員工中逐漸養成,員工們自然而然地把這種做事風格和嚴謹態度帶到了工作中,直接促進了企業的精細化管理,更為“鐵軍”精神注入了新的生機與活力。

          教育青年傳承文化

          歷經28年的發展,中建八局已成為合同額逾1000億、年營業收入超600億元的大型建筑集團企業。快速的成長,得益于國家經濟建設的穩定發展,也得益于“科技是第一生產力”在全員中的深入人心。多年來,全局通過提倡全員科技的“大科技”,培育科技文化,提高全員科技素養。探索建立了對骨干科技人員的中長期激勵機制、按貢獻參與分配制度,有條件的開展股權、期權、分紅權等激勵試點工作;深入開展了優化施工圖紙、優化施工方案的“雙優化”工作,建立了指標考核、效益計算和及獎勵機制;建立科技評價和獎勵制度,設立科技獎勵專項獎金,及時表彰做出突出貢獻的先進集體和個人;加大課題轉化成果的研發力度和激勵機制,啟動了培養卓越工程師的“十百千”培養計劃;對取得科技成果的員工在職稱評審、收入評獎等給予傾斜。多項舉措,大大提高了全員、特別是青年員工參與科技創新的熱情,全局科技進步工作取得突出成績:開發的火箭垂直總裝測試廠房成套施工技術、現代化體育場施工技術的研究和蛋形消化池施工技術分獲國家科技進步獎一、二、三等獎。

          八局在國內大型建筑施工企業中率先建立ERP系統,并在建筑企業中率先進行《建筑工程綠色施工綜合技術》研究,形成了領先同行的技術優勢。全局迄今獲省部級優質工程獎650項,魯班獎74項,國家優質工程獎61項,詹天佑土木工程大獎8項。近三年榮獲魯班獎11項,被中國建筑業協會授予“創魯班獎工程特別榮譽企業”。

          2008年至2010年,獲得專利授權151項。全局率先進行了綠色施工技術研究和實踐,研究編制的《建筑工程綠色施工綜合技術》和《綠色施工評價標準》經國家專家組評價“整體達到國際領先水平”;在行業內率先自主完成了企業《建筑工程施工技術標準》的編制和發布,被眾多同行廣泛借鑒。各級團組織在工程施工中取得“五小”成果超過800項。涌現出省市級青年崗位能手、優秀青年工程指揮等稱號獲得者76人次。

          青年,是企業未來發展的中堅力量與希望所在,因為他們富含激情,飽含活力,懷揣夢想。面向未來,中建八局已制定了體系更為完善的“十二五”人才培養計劃,切實抓好六類人才和“四個一流”人才隊伍建設,在實現“國內著名,國際知名,員工滿意,各方認同”的征程中,為青年的成長成材提供更為廣闊的發展平臺。

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